기업지원 컨설팅

HR컨설팅은 현황진단 → 제도 설계 → 이행 관리의 과정을 통해 현행 인사제도의 주요 이슈를 파악하고,
기업의 전략이나 요구사항에 부합하며, 조직 및 인력 운영의 효율성을 높일 수 있는 방안을 제시합니다.

HR 컨설팅 주요 내용

HR 컨설팅
컨설팅 영역	컨설팅 내용
직무 분석	기업 내 직무에 대한 정확하고 구체적인 조사를 통하여 직무분류체계 및 직무기술서(직무명세서)를 마련하게 됩니다. 직무분석 컨설팅을 통해 마련된 결과물로 기업은 인력계획, 채용, 교육훈련, 평가 및 보상 등 제반 인사관리에 활용할 수 있습니다.
평가체계 개선	성과 우수 인력을 유인하고 기업의 경쟁력 강화를 위해서는 합리적이고 공정한 평가제도 운영이 필요합니다. 평가체계 개선 컨설팅을 통해 기업은 전사 전략 – 부서 목표 – 개인 행동이 연계될 수 있도록 평가체계 및 평가기준을 구축하고, 이를 보상제도(승진, 임금 등)와 연계할 수 있습니다.
임금체계 개선	대내외 환경요인, 조직 전략에의 적합성 등을 고려하여 기존의 임금체계를 개선하는 과정입니다. 임금체계 개선 컨설팅을 통해 임금 공정성을 확보하고, 법률적 리스크를 제거하며, 조직 및 개인의 성과와 연계하거나 직무가치를 반영하는 임금체계를 운영할 수 있습니다.