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인사노무 전문컨설팅

평가제도설계

  • 인사노무 전문컨설팅
  • 평가제도설계

기업의 경쟁력 강화를 위한 정확하고 공정한 평가제도 설계가 필요합니다.
직무 별 KPI를 명확히 하고 직무 프로파일을 토대로 평가기준 및 운영방법을 설계하고
보상 및 승진과의 연계 시스템을 구축합니다.

인사평가의 개념

인사평가의 목적

  • 기대 성과 목표 대비 실제 성과 달성도를 평가/피드백함으로써
    성과달성을 위한 책임의식 고취
  • 평가자에게 피평가자의 경력개발, 교육훈련,배치,이동 등
    육성계획 수립, 실행을 위한 가이드 라인 제시
  • 이를 바탕으로 피평가자의 능력/ 스킬, 성과향상의 개선 포인트 제시
  • 임금 인상율, 성과급, 진급, 승진 등 보상 수준을 결정하기 위한
    기초 자료 제공
  • 인력계획, 모집, 선발, 유지, 이직, 직무 설계 등에 유용한 정보 제공
  • 책임 의식 고취
  • 육성의 가이드 라인 제시
  • 성과에 상응하는
    보상제공 기준제시
  • 기타 인사정책
    결정에 활용

제도설계 프로세스

  • 환경분석→직무분석→인재상 설정
  • 보상체계 설계
  • 기본방향 설정
  • 구체적 시스템 설계
  • 수정 및 보완

    • 사업/조직 특성에 대한 분석 및
      평가체계 개선 기본방향 설정
    • 설정된 기본방향을 토대로 구체적인
      실행대안 도출 및 평가·최적안 선택
    • 선택 대안에 대한 구성원들의 의견수렴
      및 세부 실행방안 수립

    • 현상 분석

      - 내부자료 분석
      - 조직의 전략방향
      - 인터뷰/설문조사 등
      - 직무/역량 조사

    • 평가체계 개선 기본방향 도출

    • 인재상 도출

    • 現인사제도 문제점 파악

    • 인사제도/HRM 운영원칙 확립

    • 적용대상 설정

    • 평가체계의 구체적 실행 대안 설계

    • 평가체계 개선

      - 집단평가/개인평가
      - 성과평가/역량평가
      - *성과평가 체계 설계
      - *성과연동 인사운영체계 설계

    • 각 대안별 장·단점 분석 및 최적안 선택

    • 실무담당자 Workshop

    • 사내 설명회를 통한 의견 수렴

    • 주요 이슈별 세부사항 보완

    • 새로운 시스템으로의 구체적
      이행방안 확립

    • 성공적 운영/실천을 위한 계획수립